情趣用品：找离钱近的地方，做离钱近的事情

找离钱近的地方，做离钱近的事情

很多职场问题，本质上都是选择问题。

职场遇到瓶颈，有时候需要从更高的维度和角度，去寻找问题的本质和根源。

否则，很多问题就会变成“头痛医头，脚痛医脚”，看起来问题解决了，可迟早还会回来找你麻烦。

我举些例子，你就知道了。

一个认真负责的保安，觉得自己的工资太低了，他的问题是因为业务水平造成的吗？

一个工厂里的质检人员，因为疫情公司收入锐减导致自己被裁，他的问题是因为绩效太差造成的吗？

一个四线城市的体制内人员，觉得自己的收入太低了，他这个问题是因为没有和领导打好关系造成的吗？

一个在土木行业的高级工程师，每天都需要外地出差，人跟着项目走，付出和回报严重不成正比，他的问题是因为技术能力造成的吗？

职场发展的问题，最终都可以追溯，变成职业规划的问题。

职业规划的问题，最终都可以归因，变成选择能力的问题。

所有选择能力的问题，本质上都是一个人认知能力的体现。

既然如此，我就分享几点职场发展的认知，供大家参考。

1、选城市

随着年纪的增长，一个人的可迁徙力是不断降低的，上有老下有小，一次搬家等于家里着火，牵一发而动全身。

一出生就在大城市生活当然最好，如果不是，就到大城市去上大学，毕业后到大城市去工作。

如果你还在问为什么，那活该你挣不到钱。

大城市的平均工资更高；

大城市企业多就业机会多；

只有大城市才有互联网等新型行业；

医疗教育配套，就连灾难来了，大城市人比小地方人能获得更多的关注；

央行放水通货膨胀，大城市反应速度更加敏锐，农民伯伯的财富一直被稀释。

不展开了，城市没选好，一辈子都瞎忙。

我们奋斗一生，不仅仅是为了自己“吃好穿好，衣食不愁”，更是为了传承，为了后一代能更好地生活。

你在小城市，职场拼杀、省吃俭用，给子女买了3套房，子女长大后却想去大城市发展，拿起计算机一算，发现卖掉小城市3套房却连大城市的首付都付不起，你一辈子这么辛苦的奋斗还有意义吗？

既然条条大路通罗马，那为什么在一开始做选择的时候，就选择在罗马等着其他人呢？

2、选行业，选公司

选对行业，就是顺势而为；选错行业，就是于万仞之上推千钧之石。

雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

同样是靠拼苦力挣钱，在工厂里当流水线的就没有送外卖、开滴滴、搞货拉拉挣到多。

同样是名牌大学毕业，在土木行业做工程师的就没有在互联网行业当产品经理的人挣得多。

那哪些行业在未来会更有发展前途呢？

这个就需要我们去调研，去寻找信息和数据做判断了。

分享两个思路：

一是看它符不符合历史的发展规律。

比如说，互联网，自动驾驶，智能家居，人工智能等，大概率是好行业。

二是它符不符合国情和市场环境。

比如说，中国的国情是，“让小孩变聪明，让女人变漂亮，让男人更持久，让老人更健康”，和这些相关联的行业，比如说早教、化妆品、保健品、医疗等行业，都是非常有前景和生命力的。

我们在判断一个行业时，不仅要看它的市场容量，还要看它的市场增速，因为前者决定过去的发展情况，后者决定未来的发展前景。

另外，聚焦到我们个人职业选择，还要看行业薪酬结构，是金字塔型，还是橄榄型。

如果是金字塔型，就意味着只有少部分人能拿到高薪酬；如果是橄榄型，则意味着收入分布比较平均，只要进去了就能达到行业的平均薪酬。

综合以上因素，我的建议是：

在选择工作时，优先考虑整个市场增速快，行业领先甚至有垄断优势的公司。

3、选岗位，选职位

在比较职位时，优先考虑那些能够给公司增加收入的职位，所谓profit center，利润中心；而不是选择那些增加成本的职位，所谓cost center，成本中心。

问题来了，哪些职位是增加带来收入的，哪些岗位是增加成本的呢？

任何一家公司，都可以分为三大主要部门：

业务部门，直接为公司赚钱的，比如说销售、市场等岗位；

技术部门，间接为公司赚钱的，比如说研发、生产、维修、售后等岗位；

支撑部门，不直接为公司创造价值，主要是帮助公司省钱，比如说人事、IT、风控、财政、供应链、行政等岗位。

没有哪个公司老板会排斥给公司带来创收的人。

而当公司遇到经济下行或行情不好时，老板首先想要裁剪的，就是成本中心、支撑部门的员工。

4、选技能，找定位

当你生活在一个不错的城市，在一个增长迅猛的行业的头部企业里，做的还是为公司创造收入的事情。

这时候可以用我老家的一句老话来形容：“丑也有八成”。

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意思是说，就算是再怎么差，你也差不到哪里去，至少比80%的人要好了。

问题来了，那如果你想成为前5%的职场人，想要比95%的人都要发展地更好呢？

这个时候，就是拼做事方法和个人努力了。

你看看，这个时候才是拼个人努力、业务水平、技能高低。很多人之所以悲剧，就是在对职场问题进行归因的时候，忽略了自己在城市、行业、平台、岗位上的选择问题，直接去关注那些对影响微乎其微的因素。

由于我们这篇文章谈的是框架性的知识，所以不详细展开，只讲三点。

男性健康一是看问题的方式。

要从客户的角度，从老板的角度，从部门的角度，从全局的角度去思考问题。

而不是从员工自身的角度，从狭隘的技术角度，从自身的理解，从局部的角度去思考问题。

比如说，看待与老板和领导的关系，不要把他当做成一个高高在上的人，而是把?板当成?个 ?意上的合作伙伴，要尊重，要合作，要思考如何为他增加价值，但不必事事唯唯诺诺。

当?板如果不能为你的贡献回馈相应的价值，就必须寻找更好的合作伙伴。

二是做事情的方式。

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切记，杜绝“既要，又要，还要”，要聚焦，打爆一个点。

立足于自身优势和特长，找准差异点，建立自己与众不同的局部优势，然后越滚越大。

另外，不要追求完美，“求之于势，不责于人”，没有正确的选择，只有我们能够看到的，最不坏的选择。

三是不断学习的重要性。

很多时候，做不到的原因是没有想到，都不知道自然就无法做到。

当我们的知识面、接触面非常狭隘时，我们做到选择，讨论的得失，就变得没有太大的意义。

有时候，我们所谓的做选择，其实仅仅是在“巧克力味的屎”和“屎味的巧克力”之间纠结。

当我们把时间精?投?到学习各种优秀知识，接触各种优秀的 ?上?，好的结果?然就会涌现。

毕竟，我们永远?法知道??不知道的东?（They will never know what they do not know）。

写在最后：

上面这几点维度的优先级：城市＞行业＞公司＞岗位＞个人技能。

如果你还记得标题的话，你会明白为什么是这个顺序，其底层逻辑就是：

找离钱近的地方，做离钱近的事情。

作者：鸣人的职场江湖
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每天分享职场干货，让我助你一臂之力。

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